為增強企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力，提升研發(fā)全流程風險防控水平，近日，蜀道裝備公司組織開展了“企業(yè)研發(fā)全流程風險及管理”專題培訓。公司本部研發(fā)、財務、項目、氫能相關(guān)部門及各出資企業(yè)40余名員工參加培訓。
本次培訓采用線下培訓加現(xiàn)場提問的方式，以企業(yè)研發(fā)實際需求為出發(fā)點，圍繞“研發(fā)活動的重點及關(guān)鍵、研發(fā)支出全流程管理及重點、研發(fā)活動中難點及解決思路、研發(fā)費用歸集”四大核心模塊展開。
培訓中，專家詳細講解了高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)點和風險、研發(fā)活動和其他科技活動的邊界、研發(fā)費用歸集口徑、研發(fā)資料歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并結(jié)合實際案例，重點剖析了研發(fā)立項、資源整改類項目費用、研發(fā)人員工時分配中的常見風險點及應對策略。此外，培訓還對比介紹了會計口徑、高企口徑、加計扣除口徑下研發(fā)支出的范圍，幫助參訓人員高效掌握研發(fā)風險識別與管理技能。
參訓人員紛紛表示，此次培訓內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)研發(fā)實踐，既有理論高度又有實操指導意義，有效提升了研發(fā)全流程的風險防控能力，為今后高效推進研發(fā)項目奠定了堅實基礎(chǔ)。